每季度的业绩呈现下滑趋势，并在第四季度出现亏损。
中国工程机械工业协会销售数据来看，2月份，挖掘机销售整体下滑幅度环比逐步收窄，出口依然强势。如江苏汾湖高新产业技术开发区二期工程正在施工建设中，3月将投入实际运营。
尽管实施细则还在制定中，但规划中的重要算力枢纽节点地区已经在根据整体方案进行数据中心的投资建设工作。上述三大省市的突进，背后或与东数西算工程于近日启动有关。根据中国工程机械工业协会对26家挖掘机制造企业统计，去年挖掘机出口销量6.84万台，同比增长97%。多地在春节期间迎来开工动土活跃期，意味着新一轮项目建设大规模开展。其中，国内市场销量8282台，同比下降48.3%。
值得一提的是，其中东数西算正在成为2022年拉动基建的新因素。数据显示，国内挖掘机销售下滑幅度已经逐月收窄。这个新工厂将增加卡特彼勒在印度的三个制造工厂，一个研发中心和一个物流服务中心的数量。
其代理商体系具有如下特点: 卡特彼勒全球供应商体系 卡特彼勒大多数代理商规模巨大且资本雄厚。卡特的D7E推土机于2009年首次投入使用，采用了柴油-电力混合动力系统，燃油效率提高了30%，在过去十年里为客户节省了数百万升燃油。4.3.1精益生产进行成本控制，数字体系助力智能生产 六西格玛与精益生产： 六西格玛是一项专注产品质量，致力于消除产品瑕疵的技术。在持续的供应链紧张中，卡特彼勒团队努力满足客户需求，同时继续执行以长期盈利性增长为目标的企业战略。
其中最大的一笔收购是2011年以86亿美元收购生产大型采矿设备的Bucyrus International，使卡特彼勒脱离对重型建筑设备的依赖，采矿业进一步丰富其业务布局。Caterpillar 所服务的许多行业都对停机时间高度敏感，因此强大的服务和零件交付至关重要。
连接从上游供应网络的每一个成员，到制造工厂的每一台机器，再到每一个经销商，以及每一个客户和每一台销售出去的设备。为了抓住这些客户，卡特彼勒扩大产品策略，推出GX产品线该产品线允许我们从第一成本角度降低设备成本，降低了产品价格。988K XE轮式装载机，采用开关磁阻技术的高效电力驱动系统。基于TPS框架，CPS还融合了Poka Yoke，拉动生产，持续改进等概念。
卡特彼勒最近在中国推出了GX的新产品线，这提高了在中国的竞争力，比我们以前的车型低15%的油耗，25%的维护成本，提高了燃油效率，即生产率和更低的价格点。卡特彼勒将CAT Connect这套服务推广到155个国家。六西格玛质量标准与精益生产理念,帮助卡特提升利润与产品质量。诚实、正直、尊重以及追求双赢，始终是双方合作关系的核心。
1980年起，美国基建需求逐渐饱和，基建投资占GDP比例从2.72%下降到2000年的2.38%。其中之一是太阳能涡轮机，它可以使用100%的氢燃料来获取清洁能源。
进入 21 世纪后，大宗的超级繁荣周期推动卡特彼勒通过收购的形式快速扩展产品线，实现矿业等新领域的扩张。20年该公司20亿美元的年度研发预算证明了其致力于提供创新和高品质产品的决心。
设备用于提取和运输铜、铁矿石、煤炭、油砂、骨料、黄金和其他矿物和矿石。卡特彼勒还通过其金融产品部门提供融资和相关服务。近期能源转型提供采矿业良机，使卡特彼勒和其矿业经销商有了机会。基于连通设备与AI，卡特彼勒引导经销商向客户提供服务或部件。卡特彼勒G3516H燃气发电机组 2)混合动力发电机组：卡特彼勒也将开始推出商用CAT CG132B、CG170B、G3500H、具有快速响应的G3500和CG260气体发电机组，这些发电机组配置为能够在掺入高达25%氢气的天然气上连续运行，能够满足北美和欧洲的主要和负载管理应用。根据卡特彼勒年报，卡特彼勒代理商的资本净值从1990年的约40亿美元飙升到2016年的227亿美元，其中包括少量公开上市的代理商：芬宁国际、特洛蒙德、 巴罗以及森那美等。
卡特掌握了产品研发的主动权，极大提高了产品附加值，由于技术壁垒和复制难度较高，且发动机业务的盈利能力强大，对公司整体营业利润的贡献率甚至逐渐超过了50%，多年来发动机业务营收占比维持在 1/3。推出Cat GX 新型经典挖掘机，为中国客户带来更多优势： 较低成本实现可靠性能的GX产品线。
资源产业部门主要负责支持客户在采矿、重型建筑、采石场和骨料中使用机械。该使命宣言为产品与业务战略和决策提供了信息。
在卡特彼勒的实时工厂中，以规划并实现模型混合计划MMP为例，通过某OT系统——SAP的制造执行ME（Manufacturing Execution）系统，进行数据采集，再根据不同产品的生产定单进行信息配置与传达，指导工人进行对应操作或指挥设备自动执行操作，实现模型混合计划MMP。2020年工程机械、能源和运输业、资源业和金融产品四大板块营收占比分别约 40%、35%、18%和7%。
CAT Connect系统也可帮助客户提高设备管理水平，它可以连接和管理其他厂家的工程机械设备，用一个屏幕来管理它们的使用情况。产品和服务组合包括往复式发动机、发电机组、燃气轮机和涡轮相关服务、Caterpillar发动机和部件的再制造以及为其他公司提供的再制造服务，柴油电力机车和其他铁路相关产品和服务，以及北美公路职业卡车的产品支持。对良好服务而言，数字是一个巨大的推动因素，卡特彼勒从上世纪 90 年代中期开始进行数字化转型，并持续投资，至今已有一百万台连接的机器和引擎，一百万个连接资产，使得经销商处于良好状态，以支持终端客户。在该年度，公司回购了27亿美元卡特彼勒普通股，并支付了23亿美元的分红。
这项长达数年的精简公司供应和分销网络的举措取得了成果，因为自2013年以来，其毛利率每年都在攀升，即使收入下滑。B.资源业：全面产品及服务组合 全面产品及服务提供商。
亚太地区占卡特彼勒总收入的近四分之一，因而中国是卡特彼勒最关注的市场之一。产品线上，机械设备基本包括各类装载机、挖掘机、推土机、拖拉机、平地机等工程机械所有产品类别，在广度、长度和深度上均具有全球优势。
同时，六西格玛和精益生产帮助卡特彼勒实现了利润和产品质量的提升，公司在削减成本及经营管理费用方面的努力取得了显著的成果，公司净利率水平从 2001 年的 3.9%提升到 2006 年的 8.5%。其业务足迹遍及加拿大、南美洲、英国和爱尔兰，该公司代理卡特彼勒公司设备和发动机的销售、租赁和融资业务，并为客户提供售后支持。
1980-2000:房地产驱动，液压挖掘成核心产品，卡特追赶小松布局液压 美国基建热潮进入尾声，房地产迅速发展。数字化体系助力智能生产，数字化业务系统实现卡特彼勒实时工厂。卡特彼勒实时工厂的OT架构与IT的闭环 整体数字化生态系统，连接公司、工厂、代理商、客户。卡特彼勒为全球化生产制造企业，其IT系统的核心，是其全球化的生产计划与调度体系。
卡特运营多家小型工厂且其中某些工厂有业务重叠，公司即不必过于担心当地劳工状况、天气状况或是生产材料供应链短缺等情况。精益生产是指以消除浪费为目标的一整套生产系统及流程。
卡特彼勒在2017年推出了一项新战略，致力于该战略的三大支柱：服务、扩展产品和卓越运营。出名的一个案例是，20 世纪 80 年代，卡特遭遇经济危机和小松的快速崛起双重打击，公司选择降存、减产、重组、优化，甚至不得已大批裁员，但其从未选择牺牲代理商的利益，甚至提供优惠政策确保代理商的生存。
多元化业务布局，四大板块主导 卡特彼勒主要通过三个产品领域开展业务：建筑行业，资源行业以及能源和运输，并通过 Cat Financial 为产品提供融资，Cat Financial 是一家拥有超过 350 亿美元资产的专属金融公司。卡特彼勒在能源和交通领域一直非常关注服务战略。
